Outra vantagem da terceirização logística é a possibilidade de ter acesso a tecnologias e processos mais avançados, que podem ser empregados pela empresa terceirizada para melhorar a qualidade e eficiência das operações logísticas. Afinal, as empresas contratantes dispõem de uma alta demanda de atividades relacionadas à logística que necessitam de tempo, podendo atrapalhar a organização dos outros setores. É claro que ao contratar uma empresa terceirizada, a empresa contratante está fazendo um investimento. No entanto, esse investimento é inferior (teoricamente) ao que gastaria se executasse esses serviços secundários em sua própria empresa — é preciso fazer as contas para chegar a essa conclusão. Com redução de custos e mais profissionais engajados no core business, a empresa progride e cresce de forma econômica. O estabelecimento do SLA é uma das principais etapas para garantir a qualidade na terceirização logística.

Eles também podem ser direcionados para empresas terceirizadas, sendo realizados por profissionais capacitados. Com a terceirização se tem a garantia de manter os espaços limpos, com os profissionais realizando suas atividades de modo seguro, seguindo as regulamentações da função. Uma prática comum de terceirização na logística, especialmente no e-commerce, envolve a contratação de um serviço de fulfillment.

As procuras por empresas de terceirização logística devem obter uma sólida experiência e expertise no setor. Além disso, a Torre de Controle Logístico integra tecnologias avançadas, como telemetria para monitoramento e rastreamento, para garantir uma visibilidade completa das cargas nas atividades logísticas. Os provedores de serviços logísticos buscam maneiras de aprimorar a qualidade e eficiência dos serviços para manter a competitividade. Isso inclui investimentos em infraestrutura, tecnologia e mão de obra, resultando na redução de custos operacionais e melhorias na eficiência financeira. A terceirização pode diminuir os custos operacionais, já que a empresa contratada geralmente possui infraestrutura e expertise específicas para realizar o serviço de forma mais eficiente e econômica. A FlySP oferece soluções completas em terceirização logística, combinando tecnologia, estrutura robusta e atendimento próximo para levar sua operação a um novo patamar.

Principais desafios para a terceirização logística no Brasil

Além disso, a terceirização logística permite que a empresa contratante se concentre em suas atividades principais, sem precisar se preocupar com as atividades logísticas, que são gerenciadas pela empresa terceirizada. Assume a empresa de terceirização a responsabilidade pela contratação, treinamento e fornecimento de capacitados profissionais ao cliente, a garantir atendimento pleno das suas necessidades. É possível, por exemplo, com a terceirização dos serviços, diminuir custos operacionais e preservar foco em core business da empresa com delegação de atividades não essenciais para especializados parceiros.

A terceirização oferece flexibilidade às empresas para adaptar as operações logísticas de acordo com flutuações sazonais, variações na demanda do mercado e mudanças nas condições comerciais. Os investimentos nesta estratégia podem melhorar a eficiência operacional, reduzir custos, aumentar a flexibilidade e garantir a satisfação do cliente. Estabeleça metas específicas para o contrato de terceirização, como redução de custos, aumento da eficiência ou melhoria no atendimento ao cliente. Empresas terceirizadas são frequentemente especialistas em suas áreas de atuação, proporcionando serviços de alta qualidade e atualizados com as melhores práticas do mercado.

Segurança

Imagine contratar uma empresa para as tarefas logísticas e perceber, após uma série de entregas, que os envios não ocorrem da maneira ideal para o seu tipo de produto e cliente. Atrasoslongos podem prejudicar a experiência do cliente que requisitou os produtos egera ociosidade. Portanto, uma das qualidades que a terceirização logísticaprecisa suprir é a disponibilidade imediata. Um problemacomum de qualquer terceirização de serviços é a perda da visibilidade dessesprocessos. Administrar o transporte de produtos é uma tarefa que exige a mobilização de tempo, materiais e pessoal que nem sempre estão disponíveis. Quando se trata de terceirização logística, a Platinum Log é a escolha certa para o seu negócio.

É necessário verificar se a empresa oferece todos os serviços que o contratante precisa, levando em conta o tipo de transporte, armazenamento, distribuição, gestão e tecnologia. Além disso, é importante avaliar a reputação e experiência da empresa no mercado, checar as referências de clientes atuais e antigos, e buscar informações sobre as regulamentações da empresa, como seguros e licenças operacionais. A terceirização logística deixou de ser apenas uma solução emergencial para se tornar uma estratégia de crescimento para empresas que desejam ganhar eficiência, reduzir custos e entregar mais valor ao cliente. Quando feita com o parceiro certo, ela permite transformar a logística em uma vantagem competitiva real, trazendo flexibilidade, escalabilidade e inteligência para a operação. É fundamental entender quais são os desafios enfrentados pela empresa, quais as áreas que precisam ser melhoradas e onde a terceirização pode trazer mais benefícios. Alguns pontos precisam ser considerados, tais como o volume de cargas, a urgência nas entregas, os destinos e frequência de entrega, bem como, o investimento necessário para manter uma estrutura logística interna.

Integração de tecnologias de ponta

O SLA é um acordo entre a empresa contratante e o terceirizado, no qual são definidos os níveis de serviço esperados, bem como as medidas de desempenho do serviço e as penalidades em caso de descumprimento das metas acordadas. Isso garante que tanto a empresa quanto o terceirizado estejam alinhados em relação às expectativas do serviço, aumentando a qualidade e a eficiência do processo logístico. A terceirização de serviços logísticos nada mais é do que a delegação de determinadas operações para uma empresa especializada. Essas atividades envolvem armazenagem, transporte, montagem de pedidos, limpeza, entre outros serviços.

A tabela acima é um exemplo de como as avaliações periódicas podem ser feitas utilizando indicadores de desempenho previamente estabelecidos. Com base nessas informações, é possível tomar medidas para corrigir eventuais problemas e garantir a qualidade dos serviços terceirizados. E a empresa também pode economizar dinheiro e tempo ao não necessitar lidar de modo direito com questões de gestão de facilities, possibilitando que a empresa e equipe concentrem-se nas outras atividades de importância do negócio. Em relação às limitações dos recursos, se a empresa tem limitações de recursos, como equipamentos, mão de obra, e espaço, pode haver dificuldade para manter gestão de facilities e logística eficientemente. Sobre a dificuldade em gerenciar times múltiplos, arranjar tempo e recurso ao foco em gestão de equipes não associadas com atividades-fim pode se mostrar grande desafio.

• A terceirização é uma prática cada vez mais comum no mundo corporativo, permitindo que empresas deleguem atividades específicas a parceiros especializados.
• Por buscar sempre o aperfeiçoamento para entregar uma prestação de serviço diferenciada, a empresa terceirizada possui agilidade nas entregas e expedição de mercadorias.
• Operadores logísticos possuem experiência para lidar com os desafios da cadeia de suprimentos, oferecendo soluções estratégicas e otimizadas.
• Dessa forma, é possível identificar eventuais falhas no processo logístico e tomar medidas imediatas para solucioná-las, aumentando a satisfação do cliente final e a eficiência da empresa contratante.

A Vinicom é especialista em terceirização logística, oferecendo soluções personalizadas que atendem às necessidades únicas de cada cliente. Trabalhamos para otimizar suas operações logísticas, permitindo que sua marca concentre em suas competências principais. Apesar das terceirização para logística muitas vantagens, a terceirização logística tem algumas desvantagens, como a dependência de terceiros e a perda de controle sobre algumas operações.

A terceirização, embora ofereça uma série de vantagens, também vem com seus próprios desafios. A terceirização envolve a contratação de terceiros para executar atividades específicas que, normalmente, seriam realizadas internamente. Para tal, é fundamental o monitoramento desses fatores durante todos os estágios do processo, o que chamamos de cadeia de frio.

A expertise em logística pode trazer muito valor para a empresa contratante e beneficiá-la com eficácia nos processos logísticos. Em resumo, a terceirização logística é uma estratégia atrativa para empresas que buscam reduzir custos, aumentar a eficiência operacional e focar nas atividades principais do negócio. No entanto, é fundamental escolher um provedor de confiança e avaliar cuidadosamente os riscos envolvidos. Com a utilização de tecnologias avançadas, a terceirização logística promete continuar avançando e oferecendo oportunidades significativas para as empresas que optarem por essa estratégia. A terceirização logística é uma alternativa cada vez mais utilizada por empresas que buscam aumentar a eficiência e reduzir os custos do transporte e armazenagem de seus produtos. No entanto, para garantir o sucesso dessa estratégia, é fundamental assegurar a qualidade do serviço prestado pelos terceirizados.

Logo, para empresas que buscam otimizar sua cadeia de suprimentos, a Vinicom oferece soluções logísticas personalizadas e confiáveis, auxiliando no crescimento e sucesso do negócio. Dessa forma, a terceirização logística envolve a transferência de responsabilidade de atividades logísticas de uma empresa para outra, com o objetivo de obter economias de escala, maior eficiência e flexibilidade. Com a terceirização de serviços de atendimento, de exemplo portaria e recepção, há melhoria da experiência do cliente, a oferecer atendimento de qualidade alta. Segundo Asserttem, Associação Brasileira das Empresas de Serviços Terceirizáveis e de Trabalho Temporário, terceirização é capaz de reduzir custos trabalhistas em marca de até 50%. De acordo com pesquisa feita por FGV, Fundação Getúlio Vargas, as empresas, por exemplo, que terceirizam serviços de TI, mostram melhoria de 20% em produtividade, como também diminuição de 18% em custos. As empresas cada vez mais seguem pesquisando e demonstrando interesse em relação às vantagens da terceirização de serviços.